Una gamma di servizi per stadi di crescita diversi
Non tutte le aziende hanno bisogno dello stesso livello di supporto: c’è chi vuole un team FP&A esterno stabile, chi preferisce un intervento intenso ma limitato nel tempo e chi chiede solo di rimettere ordine nel modello esistente.
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Supporto continuativo
Per aziende che stanno crescendo e hanno bisogno di una struttura di pianificazione continuativa, offriamo un supporto FP&A esterno che si integra con la contabilità e con il management, portando metodo, modelli e disciplina nelle review.
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Progetti focalizzati
Per realtà che devono affrontare un cambio importante, come una nuova linea di
business o un forte ricorso all’outsourcing, proponiamo progetti di
pianificazione mirati, con focus su scenari e impatti su cassa e margini.
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Impostazioni iniziali
Per chi vuole mettere ordine nei numeri prima di decidere i prossimi passi, costruiamo o ristrutturiamo il modello di budget e forecast, lasciando al team interno la gestione operativa successiva.
I nostri servizi principali
Ogni servizio nasce da problemi che vediamo ricorrere: poco tempo del management, file ingestibili, scarsa visibilità su cassa e impatti di decisioni come esternalizzare attività o aprire nuove linee.
Supporto FP&A continuativo per direzione e CFO
Affianchiamo il management come team FP&A esterno, prendendo in carico la costruzione e il mantenimento del modello di pianificazione, la preparazione di materiali per le review e il coordinamento delle routine di aggiornamento. Ci integriamo con la contabilità interna e con eventuali consulenti già presenti, così tutti lavorano sugli stessi numeri. Dedichiamo attenzione particolare a decisioni su outsourcing, obiettivi di risparmio, gestione dei buffer di sicurezza e valutazione degli impatti sulla cassa nei diversi scenari possibili.
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Calendario di review ricorrenti
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Modello integrato conto economico e cassa
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Supporto alla lettura degli scostamenti
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Scenari su outsourcing e costi esterni
Impostazione iniziale della pianificazione finanziaria
Per aziende che non sono ancora pronte a un supporto continuativo, offriamo incarichi a durata definita in cui ridisegniamo il modello di pianificazione, impostiamo un primo ciclo di budget e forecast e aiutiamo il team interno a prendere confidenza con il nuovo strumento. L’obiettivo è consegnare una base solida e documentata, che la struttura interna possa poi gestire con un nostro coinvolgimento più leggero.
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Ridisegno del modello esistente
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Impostazione del primo ciclo di forecast
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Formati di report condivisi
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Documentazione di ipotesi e processo
Pianificazione della cassa e dei buffer di sicurezza
Costruiamo un modello di cassa che collega dinamica dei ricavi, tempi di incasso, condizioni di pagamento e impegni ricorrenti. Analizziamo come scelte di outsourcing, obiettivi di risparmio e variazioni di mix clienti impattano la disponibilità di liquidità nel tempo. Definiamo insieme soglie di attenzione, buffer minimi e semplici regole decisionali per programmare pagamenti, investimenti e accantonamenti con maggiore serenità.
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Proiezioni di cassa operative
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Analisi degli impegni ricorrenti
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Definizione di buffer minimi
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Scenari di stress su ritardi incassi
Analisi di marginalità e struttura dei costi
Per aziende con forte utilizzo di fornitori esterni o servizi in outsourcing, analizziamo la struttura dei costi e la redditività per clienti, linee o progetti. Costruiamo viste che permettono di valutare quali combinazioni di attività interne ed esterne mantengono margini sostenibili, evidenziando dove gli obiettivi di risparmio sono realistici e dove rischiano di erodere la qualità del servizio o la solidità della cassa.
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Analisi marginalità per segmento
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Valutazione dei contratti esterni
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Scenari di mix interno esterno
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Individuazione aree critiche di costo
Reportistica per board e stakeholder esterni
Aiutiamo a preparare materiali per board, soci e partner finanziari, traducendo modelli complessi in poche viste leggibili. Organizziamo conto economico sintetico, cassa e indicatori chiave in modo coerente, esplicitando ipotesi, rischi e possibili scenari alternativi. Questo rende le discussioni più concrete e riduce il tempo speso a spiegare da dove arrivano i numeri.
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Pacchetti report per board
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Narrazione dei numeri allineata
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Scenari chiave messi a confronto
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Supporto alla preparazione delle riunioni
Sessioni di scenari per decisioni critiche
Quando l’azienda si trova davanti a una decisione delicata, come un forte ricorso all’outsourcing o un cambio di modello di business, organizziamo sessioni di lavoro dedicate per costruire scenari e valutarne gli impatti. Non forniamo previsioni certe, ma strutturiamo il confronto tra le diverse opzioni, mettendo in luce implicazioni su costi, margini, cassa e capacità interna.
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Workshop scenariali strutturati
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Analisi impatti economici e di cassa
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Identificazione di rischi principali
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Supporto alla definizione del piano scelto
Cosa includono concretamente i nostri incarichi
Le caratteristiche comuni a tutti i servizi
Review periodiche strutturate
Un calendario di incontri ricorrenti per leggere insieme budget, scostamenti e
scenari, con materiali preparati in anticipo.
Modelli integrati e aggiornabili
Un modello di pianificazione che collega conto economico, cassa e indicatori operativi, mantenuto aggiornato con dati reali.
Reportistica pronta per il confronto
Report sintetici per board e stakeholder, con ipotesi, rischi e piani alternativi esplicitati in modo leggibile.
Come lavoriamo nel quotidiano
Il modo in cui eroghiamo i servizi è pensato per integrarsi con la tua organizzazione, senza creare livelli aggiuntivi di complessità o dipendenze difficili da gestire.
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Analisi iniziale e scelta del tipo di servizio
In questa fase ci concentriamo sull’ascolto: contesto, obiettivi, vincoli, sistemi in uso e stile decisionale della direzione. Valutiamo se ha più senso un supporto continuativo, un progetto intenso ma breve o una combinazione dei due. Alla fine proponiamo un perimetro chiaro di lavoro, con responsabilità definite tra noi e il team interno.
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Progettazione del modello e del calendario
Una volta definito l’ambito, progettiamo il modello di pianificazione, le viste di sintesi e il calendario di incontri. Dedichiamo particolare attenzione alla rappresentazione di costi esterni, obiettivi di risparmio e buffer di sicurezza, in modo che ogni decisione sull’outsourcing o sulla crescita sia valutata con numeri coerenti.
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Esecuzione operativa e review ricorrenti
Mettiamo in produzione il modello e avviamo il ciclo di review: raccogliamo dati, aggiorniamo scenari, prepariamo materiali per riunioni e board. In questa fase verifichiamo che il carico di lavoro per il team interno resti sostenibile e correggiamo dove emergono colli di bottiglia.
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Ottimizzazione del processo e adattamenti
Periodicamente ci fermiamo a guardare non solo i numeri, ma il processo stesso: cosa funziona, cosa va alleggerito, quali nuove esigenze sono emerse. Possiamo aumentare o ridurre il livello di supporto, ridefinire il perimetro o passare più responsabilità al team interno, mantenendo un ruolo di supervisione.
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Moduli dedicati per cambi di scenario
Quando il contesto cambia in modo rilevante, ad esempio per un forte aumento di
outsourcing o un nuovo piano di crescita, possiamo attivare moduli di lavoro
dedicati, centrati su analisi scenariali più approfondite e su eventuali revisioni
del modello.
I vantaggi dell’outsourcing della pianificazione
Perché affidare la pianificazione a un team esterno, mantenendo le mani salde sul timone dell’azienda
I nostri servizi sono pensati per aziende che hanno già una base amministrativa solida, ma sentono il bisogno di una pianificazione più strutturata per decidere su crescita, outsourcing, gestione della cassa e obiettivi di risparmio. Non sostituiamo la contabilità, ci sediamo accanto a chi la gestisce e colleghiamo meglio numeri, scenari e scelte operative.
Competenze specialistiche on demand
Porti in azienda competenze specialistiche di pianificazione senza dover costruire subito un team interno dedicato.
Decisioni su costi più consapevoli
Valuti scenari di outsourcing, costi ricorrenti e margini di sicurezza con un modello strutturato, non solo con stime a spanne.
Dialogo più solido con stakeholder
Migliori la qualità delle conversazioni con soci, banche e partner grazie a numeri coerenti e ipotesi esplicite.
Percorso chiaro per i prossimi mesi
Ottieni una roadmap chiara dei prossimi mesi, con scenari, soglie di attenzione e piani di riserva documentati.
Una suite di servizi pensata per chi deve decidere tra crescita, costi e sicurezza
Ogni azienda arriva a noi con una storia diversa: chi ha già un CFO strutturato ma poco
tempo per modellare scenari, chi ha un’amministrazione solida ma nessuno che tenga insieme
budget, cassa e decisioni operative, chi sta valutando un forte uso di outsourcing per
crescere senza gonfiare l’organico. I nostri servizi coprono l’intero ciclo di
pianificazione: dalla costruzione del modello iniziale alla revisione periodica, dalla
definizione di obiettivi di risparmio alla valutazione dei margini di sicurezza. Non
offriamo pacchetti rigidi, ma una combinazione di interventi che rispetti i tuoi vincoli di
tempo, risorse e complessità.
Prossimo passo
Vuoi un supporto cucito sulla tua realtà
Se vuoi capire quale combinazione di servizi ha senso per il tuo contesto, possiamo partire da una breve call di inquadramento. Insieme mappiamo dove oggi la pianificazione si inceppa, quali decisioni ti tengono sveglio la notte e che ruolo potrebbe avere un team esterno. Alla fine avrai una proposta di supporto chiara, con obiettivi, ambito e modalità di lavoro, che puoi valutare con calma con il resto del management.
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