Un partner esterno per leggere il futuro dei tuoi numeri
Il nostro studio esiste per una ragione semplice: molte aziende hanno contabilità in ordine, ma poca visibilità sul futuro. Lavoriamo con fondatori, CEO e responsabili finanziari che vogliono usare budget, forecast e analisi di scenario come strumenti di confronto continuo, non come file da archiviare. Il nostro obiettivo è trasformare numeri sparsi in un racconto chiaro di dove l’azienda sta andando e cosa serve per restarci in controllo.
La storia dietro Neoveneancenaudby
Nasciamo da anni passati tra budget, revisioni last minute e riunioni in cui i numeri arrivavano sempre troppo tardi.
Esperienza diretta in ruoli FP&A
Abbiamo guidato processi di budget e forecast in realtà diverse, traducendo
obiettivi ambiziosi in numeri gestibili e verificabili nel tempo.
Approccio pratico e integrato
Non portiamo modelli astratti, ma strumenti adattati a sistemi, persone e
vincoli organizzativi che esistono già nella tua azienda.
Trasparenza e confronto costante
Preferiamo conversazioni oneste e dati scomodi a presentazioni perfette,
perché da lì nascono decisioni realmente utili.
La scena è sempre la stessa: numeri ovunque, poche decisioni chiare. Abbiamo passato
anni in ruoli FP&A e direzione finanziaria dentro aziende che correvano veloci,
vedendo quanto la pianificazione fosse spesso l’ultima voce in agenda. Abbiamo
creato Neoveneancenaudby per concentrarci solo su questo pezzo: portare disciplina, scenari e
dialogo strutturato dove di solito ci sono solo scadenze contabili e fogli
complessi.
Come prendiamo decisioni insieme a te
Abbiamo visto cosa succede quando il piano finanziario è solo un allegato alla mail del
revisore: nessuno lo guarda, tutti lo subiscono. I nostri valori nascono dalla volontà di
trasformare la pianificazione in uno spazio di confronto onesto, dove numeri e intuizioni
convivono e si correggono a vicenda.
Chiarezza radicale
Preferiamo un forecast leggermente imperfetto ma discusso da tutti, piuttosto che un file tecnicamente impeccabile che nessuno osa toccare. La nostra prima responsabilità è rendere le ipotesi visibili, discutibili e collegate alle decisioni reali che l’azienda deve prendere nei prossimi mesi.
Onestà sui trade off
Non promettiamo scenari rosei, mettiamo sul tavolo anche quelli scomodi. Valutiamo impatti su margini, cassa e capacità operativa, lavorando con la direzione per definire soglie di attenzione e piani di riserva che possano essere attivati senza panico.
Proattività disciplinata
Un piano statico invecchia in fretta, per questo insistiamo su revisioni regolari e su indicatori che segnalino con anticipo quando serve correggere la rotta. Il nostro ruolo è mantenere il sistema in movimento, non consegnare un file e sparire.
Partnership di lungo periodo
Funzioniamo meglio quando siamo considerati parte del team, non fornitori a progetto. Costruiamo relazioni continuative con management, area finance e funzioni operative, in modo che la pianificazione rifletta davvero la realtà quotidiana dell’azienda.
Chi troverai dall’altra parte del tavolo
Non siamo un “ufficio studi” distante, ma un gruppo di professionisti abituati a sedersi accanto al CFO, al fondatore e al responsabile operativo per tradurre strategia in piani, piani in numeri e numeri in azioni. Ogni profilo porta un settore di riferimento diverso, per poter parlare la lingua della tua azienda senza ricominciare da zero ogni volta.
Giulia Maria Ferri Rossi
Partner, guida FP&A e forecast
Milano e clienti in tutta Italia
Punti di forza principali
Budget e forecast rolling
Analisi marginalità clienti
Traduzione numeri in narrativa
Supporto a riunioni direzionali
Ha seguito progetti di pianificazione in aziende digitali e di servizi B2B, con particolare attenzione a modelli ricorrenti e dinamiche di margine. Ama trasformare board deck complessi in tre pagine che tutti capiscono, insistendo molto sulla coerenza tra strategia dichiarata e ipotesi economiche sottostanti.
Lorenzo Paolo Bianchi Verdi
Partner, rapporto con amministrazione
Torino con presenza regolare a Milano
Competenze operative chiave
Processi di chiusura mensile
Allineamento con contabilità
Governance dei dati finanziari
Comunicazione con revisori
Arriva da anni trascorsi in ruoli di responsabilità amministrativa e controllo, dove ha gestito chiusure mensili serrate e richieste urgenti dal management. Porta struttura, rituali e attenzione alla qualità del dato, aiutando le aziende a collegare sistemi esistenti e modelli di pianificazione senza stravolgere l’operatività.
Sara Elena Conti Marchetti
Lead analyst e data modeling
Bologna con team distribuito
Specializzazioni analitiche
Modelli finanziari scalabili
Analisi di scenario pratiche
Dashboard sintetiche operative
Supporto al team interno
Si occupa di disegnare e mantenere i modelli, assicurandosi che restino aggiornabili e leggibili anche per chi non vive nei fogli di calcolo. Ha lavorato con aziende di servizi e manifatturiere leggere, concentrandosi su scenari di capacità, cassa e assunzioni di personale.
Marco Davide De Luca Rinaldi
Responsabile implementazione e follow up
Verona con progetti in remoto
Ambiti di intervento
Onboarding strutturato
Rituali di review periodica
Facilitazione dei meeting
Allineamento tra funzioni
Coordina l’implementazione delle routine di pianificazione, dall’onboarding alla revisione periodica. Si assicura che il piano non resti un esercizio isolato, ma diventi parte delle riunioni ricorrenti. Ha esperienza con team distribuiti e realtà che crescono velocemente in pochi mesi.
Riconoscimenti e credibilità
Premio per progetti integrati
Riconoscimento per progetti di pianificazione che hanno migliorato il dialogo tra direzione, area commerciale e amministrazione in realtà in crescita.
2024
Certificazioni specialistiche
Certificazione avanzata in analisi di bilancio e pianificazione, con focus su imprese di servizi e aziende digitali in fase di scala.
2023
Interventi e talk selezionati
Partecipazioni come relatori a incontri per imprenditori e CFO su forecast rolling, gestione della cassa e scenari di crescita sostenibile.
2025
Dietro le quinte
Dai report alle scelte concrete
I numeri da soli non decidono nulla, ma senza numeri affidabili le decisioni
diventano discussioni infinite e spesso emotive.
Quando ci chiamano, spesso esiste già una montagna di report. Il problema non è produrre altri numeri, ma costruire una storia coerente che aiuti a scegliere cosa fare, cosa rimandare e cosa tagliare. Per noi un buon modello non è quello più sofisticato, ma quello che il management usa davvero nelle riunioni chiave.
-
Giulia Ferri
- Partner e responsabile progetti FP&A
02
Abbiamo visto aziende bloccate perché ogni funzione portava il proprio
file e nessuno si fidava delle ipotesi degli altri. Il nostro lavoro è
costruire un’unica versione della verità, dove assunzioni e numeri sono
espliciti e discussi apertamente. Solo così la pianificazione diventa
davvero uno strumento di allineamento.
-
Lorenzo Bianchi
Partner e responsabile relazioni con la direzione
03
Non inseguiamo la perfezione matematica se rende il modello
inutilizzabile. Preferiamo versioni snelle, aggiornabili con i dati che
l’azienda possiede già, in modo che il team possa davvero mantenere vivo
il forecast e reagire con prontezza quando qualcosa devia dalle attese.
- Sara Conti
- Lead analyst e coordinamento modelli
Un piano finanziario che resta nel cassetto non serve a nessuno. Per questo insistiamo su rituali semplici: una revisione mensile, alcune metriche stabili, poche slide che costringano tutti a guardare gli stessi segnali. È meno glamour di nuovi strumenti, ma nel tempo cambia davvero il modo di decidere.
-
Marco De Luca
- Responsabile implementazione e follow up
Dietro le quinte
Nelle riunioni più tese non servono nuovi grafici, serve qualcuno che osi dire
cosa stanno davvero raccontando i numeri e quali decisioni non sono più
rimandabili.